Organiser son activité

Pour vous permettre d’organiser au mieux les ressources humaines et les moyens en adéquation avec votre marché, la DGE vous propose des outils pratiques pour accompagner votre projet et le développement de votre activité.

Vous pouvez aussi faire appel, sur des problématiques précises (financement, moyens budgétaires, organisation des conditions de travail…), aux réseaux d'aide et d’accompagnement à la création d'entreprises via notre module « Prenez contact avec un réseau ».

Exemples de modèles d’organisation de structures services à la personne selon le volume d’activité (heures d’intervention par an)

• exemple d'une petite structure réalisant 7 300 h par an ;
• exemple d'une structure moyenne réalisant 45 000 h par an ;
• exemple d'une grande structure réalisant 136 000 h par an.

Ces exemples présentent de façon synthétique des profils d’organisation différents et mettant en évidence pour chacun d’eux :

• des chiffres clés liés à l’activité, au profil des intervenants, à l’encadrement et aux contraintes économiques ;
• un organigramme fonctionnel pour comprendre les missions de chaque type de professionnels et leurs relations hiérarchiques ;
• un exemple d’analyse de cette organisation (forces/faiblesses, opportunités/freins) ;
• des exemples de l’accompagnement qu’une telle structure peut solliciter auprès des réseaux du conseil et de l’accompagnement.

Gérer son activité

Établir un diagnostic stratégique de sa structure pour préparer sa démarche de croissance.

Pour vous accompagner dans le projet stratégique de votre structure et sa gestion, la DGE a développé, en partenariat avec les réseaux d'aides et d’accompagnement à la création d'entreprise, un outil de diagnostic permettant d’évaluer le niveau acquis du dirigeant en fonction de différents critères et de quatre domaines : marché, financement, RH, profil.

• outil d'évaluation du potentiel de croissance ;
• outil pédagogique simulateur de croissance.